Bin ich als Nachfolger geeignet?
Bin ich als Nachfolger geeignet? Sind Sie vielleicht der „geborene Nachfolger“, der schon mit dem Unternehmertum/der Firma aufgewachsen ist? Oder sind Sie schon lange die rechte Hand ihres Chefs, die über alles im Unternehmen sogar noch früher Bescheid weiß als der Chef selbst? Oder drängt sie der Wunsch nach Selbstständigkeit? Und die eigentliche Frage ist nur noch: Wie finde ich das passende Unternehmen? In jedem Fall benötigen Sie Führungskompetenzen, Erfahrung und hohe Sozialkompetenz. All das ist von großer Bedeutung, um ihren Mitarbeitern erfolgreich leiten zu können. Ein anderer wichtiger Faktor ist oft Geduld. Ein reibungsloser Übergang benötigt Zeit und sollte nicht übereilt stattfinden.
Das Seminar: Bin ich als Nachfolger geeignet? online buchen; bequem und einfach mit der Seminar Nummer D01 und dem Seminarformular online.
Zielgruppe zum Seminar: Bin ich als Nachfolger geeignet?
- Inhaber, Unternehmer, Geschäftsführer, Geschäftsführende Gesellschafter,
- Führungskräfte, Leitende Angestellte, Nachfolger, Nachfolgeinteressenten
Ihr Nutzen mit dem Seminar: Bin ich als Nachfolger geeignet?
Tag 1
- Unternehmensbewertung kompakt – Den besten Preis erzielen!
- Bewertung von Kundenstamm und Firmen-Know How
- Asset Deal oder Share Deal? Vor- und Nachteile verschiedener Übergabemodelle
Tag 2
- Der „sichere“ Unternehmens-verkauf – Rechts-Wissen kompakt
- Verkauf und Nachfolge aktiv steuern
- Den richtigen Nachfolger finden! Ihr Projekt-Fahrplan
Ihr Vorsprung mit dem Seminar: Bin ich als Nachfolger geeignet?
Jeder Teilnehmer erhält folgende S+P Produkte
+ Simulations-Tool „Bewertung des eigenen Unternehmens“
+ Simulations-Tool „Aufbau einer eigenen Wissensbilanz“
AddOn:
+ Checkliste „Optimale Vorbereitung der Unternehmensbewertung“
+ Checkliste „Vertraulichkeits- und Geheimhaltungsvereinbarungen“ bei der Käufersuche
+ Checkliste „Anforderungs-und Auswahlkriterien für den Nachfolger“ bei der Investorensuche
Programm zum Seminar: Bin ich als Nachfolger geeignet? – Tag 1
Welchen Wert hat mein Unternehmen?
> Verfahren der Unternehmensbewertung: Ertragswertverfahren, Discounted Cash Flow-Verfahren und Multiplikatorenverfahren
- Anforderungen des IdW-Standards S1 an die Bewertung bei mittelständischen Unternehmen
- Wie werden die Stärken und Chancen des Geschäftsmodells bewertet?
> Wie stark hängt das Unternehmen vom Inhaber ab? Welche Optimierungsmaßnahmen sind zwingend notwendig?
- Welche Faktoren bestimmen die Höhe des Unternehmenswerts?
- Branchenbezogene Benchmarks für die Bewertung mittelständischer Unternehmen
Jeder Teilnehmer erhält folgende S+P Produkte
+Fallstudie: Einsatz des Simulations-Tools „Bewertung des eigenen Unternehmens“
+ Checkliste „Optimale Vorbereitung der Unternehmensbewertung“
Vor- und Nachteile verschiedener Übergabemodelle
> Was sollte unter steuerlichen Gesichtspunkten beachtet werden?
- Vor- und Nachteile der verschiedenen Übergabemodelle im Überblick
- Bewertungsgesetz und vereinfachtes Ertragswertverfahren –Ermittlung der Erbschaft- und Schenkungsteuer
> Welche Möglichkeiten gibt es bei der Kaufpreisfinanzierung?
- Zinsgünstige Förderprogramme im Überblick
Optimale Bewertung des Kundenstamms und Firmen-Know Hows
> Wie können KnowHow, Personal, Kundenbeziehungen und Prozesse bewertet werden?
- Neue Gestaltungsmöglichkeiten des BilMoG für die Bewertung immaterieller Vermögensgegenstände
- Positive GuV trotz hoher Entwicklungsaufwendungen: Welche Möglichkeiten gibt es?
> Aufbau einer eigenen Wissensbilanz für das eigene Unternehmen
- Optimale Darstellung der Zukunftsfähigkeit, der Stärken und der Chancen mit Hilfe der Wissensbilanz
- Welche Faktoren bestimmen den Geschäfts- und Firmenwert?
Programm zum Seminar: Bin ich als Nachfolger geeignet? – Tag 2
Der „sichere“ Unternehmensverkauf – Rechts-Wissen für den Verkäufer
> Muss-Vereinbarungen aus Verkäufersicht
- Schutz von Geheimhaltungsinteressen des Verkäufers
- Persönliche Enthaftung und Freigabe von Banksicherheiten
> Welche Käufer-Tricks sind zu beachten?
- Gefährliche Klauseln zum Rücktritt und zur Kaufpreisminderung
- Optimale Regelungen und Vereinbarungen zur Kaufpreisklausel
> Steuer-, Personal- und Umweltrisiken: Wie kann ich mich davor schützen?
> Welche Regelungen des Kündigungsschutzes sind zu beachten?
+ S+P Fallstudie: Formulierungsvorschläge für die Vertragsgestaltung
+ S+P Check „Vertraulichkeits- und Geheimhaltungsvereinbarungen“ bei der Investorensuche
Verkauf und Nachfolge aktiv steuern
> Gesellschafterwechsel und richtig gestaltete Preisverhandlungen
> Zeitraubenden Ärger unter Gesellschaftern mit der sog. Roulette- Klausel vermeiden!
> Mehrheits- oder Minderheitsgesellschafter?
- Auf die richtige Gestaltung der Satzung und Geschäftsordnung kommt es an!
- Geschäftsführer-Vertrag: Nachhaftungsrisiken für den Veräußerer ausschließen
> Beratervertrag, Beiratstätigkeit und Aufsichtsrat – aktive Kontrolle und Steuerung der Nachfolge
+ Fallstudie: S+P Muster zur „idealen Satzung für das eigene Unternehmen“
Den richtigen Nachfolger finden! Ihr Projekt-Fahrplan
> Die richtige Strategie für Familie und Firma finden – Möglichkeiten der Nachfolgegestaltung
> Anforderungskriterien für den „geeigneten“ Nachfolger definieren
- Psychologie und Kommunikation in der Nachfolge
- Schritt für Schritt den Nachfolgeprozess erfolgreich umsetzen
> Veränderung der Personalsuche mit Online-Recruiting
- Welche sind die wesentlichen Personal- und Nachfolge-Börsen?
- Instrumente für die vertrauliche Suche von möglichen Kandidaten
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