Coaching Compliance: Wie erstelle ich einen Code of Conduct?
Coaching Compliance: Wie erstelle ich einen Code of Conduct? – Produkt-Nr. I09 – S+P Seminare. Die Teilnehmer erlernen mit dem Coaching Compliance: Wie erstelle ich einen Code of Conduct? folgende fachlichen Skills:
- Code of Conduct: Strategie + Leitbild + Werte
- Design und Kommunikation der agilen Transformation: Das ADKAR-Modell
- HR-Kennzahlen zum Verhaltenskodex und zur agilen Transformation
Das Coaching Compliance: Wie erstelle ich einen Code of Conduct? bequem und einfach mit dem Seminarformular online buchen.
Zielgruppe für das Coaching Compliance: Wie erstelle ich einen Code of Conduct? sind:
- Unternehmer, Geschäftsführer und Prokuristen
- Compliance-Beauftragte und Stellvertretende Compliance-Beauftragte
- Personalentscheider, Personal- und Abteilungsleiter und Personalreferenten
Ihr Nutzen mit dem Coaching Compliance: Wie erstelle ich einen Code of Conduct? ist:
- Code of Conduct: Strategie + Leitbild + Werte
- Design und Kommunikation der agilen Transformation: Das ADKAR-Modell
- HR-Kennzahlen zum Verhaltenskodex und zur agilen Transformation
Ihr Vorsprung mit dem Coaching Compliance: Wie erstelle ich einen Code of Conduct? ist:
Jeder Teilnehmer erhält mit dem Coaching Compliance: Wie erstelle ich einen Code of Conduct? folgende S+P Produkte:
+ Leitfaden Code of Conduct
+ S+P Test: Prüfen Sie Ihr Compliance-Management-System
+ S+P Test Digitaler Wandel: Wie professionell managen Sie Veränderungen?
+ S+P Tool: Personal-Controlling mit den entscheidenden Kennzahlen
+ S+P Maßnahmenplan: Umsetzung Personalstrategie
Programm zum Coaching Compliance: Wie erstelle ich einen Code of Conduct?:
Code of Conduct: Strategie + Leitbild + Werte
- Tone from the Top: Grundwerte und Leitungskultur im Fokus von Compliance
- Verhaltenskodex: Kreativität, Agilität und Unternehmertum
- Accountability-Prinzip: Neue Pflichten und Verantwortlichkeiten für Mitarbeiter
- Angemessenes Vergütungssystem: Fehlanzreize vermeiden
- Berichtspflichten etablieren: Offene Kommunikation und kritischer Dialog
Die Teilnehmer erhalten mit dem Coaching Compliance: Wie erstelle ich einen Code of Conduct? folgende S+P Produkte:
+ S+P Leitfaden Code of Conduct
+ S+P Test: Prüfen Sie Ihr Compliance-Management-System
Design und Kommunikation der agilen Transformation: Das ADKAR-Modell
- Was bedeutet Agilität für die Zusammenarbeit und Prozesse im Unternehmen?
- Führungsaufgabe Agilität – so kommunizieren sie den digitalen Wandel im Unternehmen
- „Spielregeln“ und Kommunikationswege im Team klar definieren
- Mit Zielen führen und Ziele agil formulieren
- Teammitglieder „mit ins Boot holen“ – Agilität zur gemeinsamen Sache machen
- Agile Personalinstrumente einsetzen:
- Johari-Fenster,
- Return on Time Invested (ROTI)
- Market of Skills
HR-Kennzahlen zum Verhaltenskodex und zur agilen Transformation
- Personalkennzahlen entwickeln – Ihr HR-Monitoring zum Code of Conduct
- Welchen Beitrag leisten Personalkennzahlen für das Wertemanagement im Unternehmen?
- Bitte keinen „Zahlenfriedhof“: Die wichtigsten Kennzahlen auf einen Blick
- Die Balanced Scorecard: Verzahnung von Unternehmens- und Personalstrategie
- Grenzen von Kennzahlen: Was regelt die betriebliche Mitbestimmung?
- Big Data und Digitale Transformation: Neue Anforderungen an das Personal-Controlling
Die Teilnehmer erhalten mit dem Coaching Compliance: Wie erstelle ich einen Code of Conduct? folgende S+P Produkte:
+ S+P Tool: Personal-Controlling mit den entscheidenden Kennzahlen
+ S+P Maßnahmenplan: Umsetzung Personalstrategie
Das ADKAR-Modell: Teams schaffen Veränderungen
Wie gestalte ich als HR-Manager agile Veränderungsprozesse? Mit dem ADKAR-Modell schaffen Sie die Rahmenbedingungen für eine erfolgreiche Veränderung. Folgende fünf Fragen sollten Sie dabei im Blick haben:
- Awareness: Warum sollen wir uns agil ausrichten?
- Desire: Welche Ziele werden mit Agilität erreicht und welche Hürden werden beseitigt?
- Knowledge: Wie ist der Wissensstand zu Agilität im Team?
- Ability: Welche Ängste verhindern die erfolgreiche Einführung von agiler Führung?
- Reinforcement: Welche ersten Ziele können wir gemeinsam schnell erreichen?
Die Teilnehmer von Seminar Compliance: Wie erstelle ich einen Code of Conduct? haben sich auf für folgende Seminare interessiert.
Compliance Management im Unternehmen
Auslagerungen im Fokus der Bankenaufsicht
MaRisk: Risikotragfähigkeit – SREP – ICAAP
MaRisk 6.0 – neue Anforderungen an das Risikomanagement
Risikomanagement und Internes Kontrollsystem
Compliance und Risk-Management für Unternehmer
Lehrgang Qualitätsmanagement mit Zertifizierung
Datenschutz – Pflichten für Geschäftsführer und Compliance
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Coaching Compliance: Wie erstelle ich einen Code of Conduct?